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    與百億國企的一場跨年之交

    發布時間:2023-12-28 13:43
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    12月27日,海天工程咨詢集團副總工胡小紅,第9項目分部總監喬傳欽、業務發展平臺總工周景峰受邀參加豫信電子科技集團有限公司(以下簡稱豫信電科)舉辦的分享會。受到豫信電科采購共享中心負責人康海熱情接待,豫信電科采購共享中心和風控審計部十余人參加,胡小紅副總工作題為《全過程跟蹤審計實踐與交流》專題分享。

    豫信電子科技集團有限公司
      

     

    豫信電科是河南省發展數字政府、產業數智化、集成電路、信息基礎設施等產業的省屬功能性主體、省管重要骨干企業,承擔“換道領跑的引領者、數字化轉型的支撐者、創新驅動的領軍者、五鏈融合的踐行者”等重要使命,注冊資本100億元。
    按照省委、省政府決策部署,豫信電科是數字政府及省級政務云建設運營的統一平臺,統一負責全省數字政府建設運營,大力推動產業數字化轉型,重點培育數字經濟核心產業,創新孵化布局未來產業。
    豫信電科管理資產規模290億元,在管基金總規模132億元,帶動數字經濟相關產業投資超600億元。豫信電科共有專業技術人員5500余人,參控股企業65家(含1家上市公司榮科科技)。
     
     
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    胡工從國有投資相關文件、國有企業與地產成本管控對比、審計內容、審計重點及案例等幾方面展開講述。

    1.國有投資相關文件
    投資管控要以立場、角度、處理原則為前提,以講程序、講合規、重執行為原則。分析成本管理現狀以及投資控制常見六大風險。
    2. 國有企業與地產成本管控對比
    胡工從規則、監管、計價、原則、維度五個角度做出對比,并進行專業分析。
    3. 審計內容
    胡工從審計作用著手,強調審計的重要性,衍生出審計工作中容易遇到的重點、難點。并結合案例分享審計和招投標中遇到的一些問題。
    隨后,胡工針對豫信電科員工在工作中遇到的復雜問題,給出專業性建議。
     
    審計之路并非坦途,最后,胡工以“過程合規、保駕護航、不超概算、物有所值”結束所有分享過程。
     
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    豫信電科是數字政府及省級政務云建設運營的統一平臺,統一負責全省數字政府建設運營,牽頭推動超聚變研發生產落地,做大做強“HUANGHE”品牌,大力推動產業數字化轉型,重點培育數字經濟核心產業,創新孵化布局未來產業。
    面向未來,豫信電科將聚焦“半導體與集成電路、電子終端制造、網絡及信息基礎設施、軟件及數字化服務、數據要素價值化”等五大業務引擎,集聚信息化資源,夯實電子信息產業,助推傳統企業數字化轉型。到2025年末,力爭實現投資管理企業收入規模達500億元,利稅超百億,構建全國一流數字經濟產業集團,帶動河南省數字產業整體躍升。
    通過這場跨年交流,海天咨詢為豫信電科解決了在全過程跟蹤審計中遇到的技術性難題,加深了與會人員對全過程跟蹤審計重要性的認知,不僅展現了海天在全過程跟蹤審計領域的專業性,更為雙方后續合作奠定了信任基礎。
    關鍵詞:百億,國企,一場,跨年,之交,
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